株式会社アクアードコンサルティング

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現場に受け入れられる
料金&事例

PMO敎育で御社担当者を育てる

高額なコンサルティング料金を御社は一生払い続けたいですか?
もし御社の社員がコンサルタントと同等レベルの力があればと考えたことはありませんか?
アクアードコンサルティングの
PMOコンサルティングは御社担当者を…
一流のコンサルタントとして
活躍できるレベルまで教育致します。
一流のコンサルタントとして活躍できるレベルまで教育いたします
PMの家庭教師
PMの家庭教師
OJT型PMO育成
PMOとして育成したい社員をプロジェクト立ち上げからPMOチームに配置して頂く
弊社PMOコンサルタントがプロジェクト立ち上げから常駐で入り業務実行
PMO育成はOJTにて実施していく

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レスポンスが早い
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事例の紹介

CASE
01
問い合わせ事例
中堅SIer社からのお問い合わせ
中堅SIer社
流通系大手からPOSシステム開発を受注しプロジェクト化します。
体制の中にPMOを設置するにあたり、社員の中からPMOを育てていきたいと考えています。
今までだと外注でスキルあるPMOを募集してきましたが、社内にPMO人材が育っていない、社内にプロジェクトマネジメントナレッジが蓄積されていない、が現状です。
実際に御社から実務経験豊富な方にプロジェクトマネジメントをお願いし、弊社の人材に現場で訓練をしていただければと考えています。
規模としては500人月、納期は約12ヶ月で想定しています。
実際にお願いする場合の見積もりなどご教授下さい。
ご提案
この度はお問い合わせいただきましてありがとうございました。
新プロジェクト立ち上げおめでとうございます。プロジェクトマネジメントは多岐に渡り難しいですが、社内でPMOを育成することはとても良いと思います。
弊社内にはプロジェクト立ち上げでの実務経験豊富なコンサルタントが多数おりますのできっとお役に立てると思います。
簡単ではありますが、ご支援内容と見積金額をお出ししますのでどうぞご参考下さい。
ご縁あれば全力でご支援させていただきます。
ご支援内容例
期間 プロジェクト立ち上げ~要件定義フェーズ ※約3ヶ月で想定
1.プロジェクト立ち上げ実務
・プロジェクト計画書等の作成
・体制/会議体設計
2.要件定義フェーズのプロジェクトマネジメント実務
WBS策定、進捗管理、課題管理、要員管理、等
3.御社PMO人材育成
投入人数 プロジェクト規模からの換算ですと実務で2名は必要と想定します
弊社PMOコンサルタント 2名 ※お見積上は常駐型とします
・マネージャークラス 1名
・コンサルタントクラス 1名
費用 3ヶ月×2名=690万円(税抜)
ご回答までの所要時間 約5時間
問い合わせ事例1の場合、お客様からプロジェクトの規模感などの情報を書いて頂いておりましたので、ご支援イメージが湧きやすかったので約5時間ほどでご回答ができました。
CASE
02
問い合わせ事例
大手クレジット会社からのお問い合わせ
大手クレジット会社
現在あるサブシステムの1つをリプレイスしている最中です。
すでにベンダー側は製造に入っていまして、テスト工程を控えたこのタイミングで社内のプロジェクト体制の再構築を検討中です。
社の方針としてはメンバー全て社員で構成してきましたが、プロジェクトマネジメント部分が不慣れな社員が多く、2年ほどPMO専属とさせてきた社員たちがなかなか成長していません。
できれば外注でなく社員にPMOを担当させて経験を積ませたいのであくまで弊社社員PMOがメインとしながら育成のご支援を頂けないかと思っています。
プロジェクトスタートからではないのですが、お願いできますでしょうか?
金額はどれくらいを想定すれば良いでしょうか?
結合テストからリリースまで月間で30人ほどの体制を考えています。
ご提案
お問い合わせありがとうございます。
プロジェクトを御社の社員で経験を積んでいくという姿勢には心から共感いたします。
テスト工程を控えているとのことですが、たしかにテスト工程の実務は難しいところも多く社員の方も苦戦されることも多いと思います。
弊社内には、プロジェクト立ち上げからテスト工程まで幅広く経験あるコンサルタント、または、テスト工程に抜群に強いコンサルタントもおりますのでPMO専属の方にご協力できると思います。
簡単ではありますが、ご支援内容と見積金額をお出ししますのでどうぞご参考下さい。
ご縁あれば全力でご支援させていただきます。
ご支援内容例
期間 テスト準備期間~結合テストフェーズ ※4ヶ月で想定
1.テスト計画策定
・ベンダーからのテスト計画書レビュー
・テストシナリオ/ケースチェック
・体制/会議体設計
2.結合テストフェーズのプロジェクトマネジメント実務
進捗管理、ベンダー管理、障害管理、変更管理 等
3.御社PMO人材育成
投入人数 プロジェクト規模からの換算ですと実務で2名は必要と想定します
弊社PMOコンサルタント 2名 ※お見積上は常駐型とします
・マネージャークラス 1名
・コンサルタントクラス 1名
費用 4ヶ月×2名=920万円(税抜)
ご回答までの所要時間 約12時間
問い合わせ事例2の場合、規模感等をこちらの方で想像しながらご支援施策を考えていきましたので、お問い合わせ事例1よりもご回答までにお時間を頂くことになりました。

現場に受け入れられるPMO

コンサルティングをしっかりと雇って作り上げた
プロジェクトが現場に受け入れられない…
こんな経験ないでしょうか?

事例1
プロジェクトがうまく進まなかった...
大手クレジットK社の次期システム構築案件
大手クレジットK社の次期システム構築案件
大手外資コンサルファームU社が入り、U社が持っているプロジェクト管理標準に従って、プロジェクト管理を導入した。
K社からはPM、PMOを投入し、プロジェクトマネジメントをさせることにした。
しかし、K社の風土を取り入れず、管理標準ありきで進めてしまったために、K社社員の協力が得られずプロジェクトがうまく進まなかった。
途中からファームU社主導にしてシステム自体は完成したもののK社内では未だにこのシステム開発が正しかったのかと声が上がっている。
K社調達責任者の声
K社が大規模プロジェクト経験が少なく、大手ファームの手法に理解が進まなかったことが挙げられる。K社のPM、PMOたちがほとんど育成されておらず、K社ユーザー部門に対して、ファームU社に対して、リーディングできずプロジェクト推進が難航した。今後を考えると、社内のPM、PMO育成が必要だが誰に相談したらよいか悩んでいる...
事例2
せっかく構築したシステムが使えない...
製造業L社営業支援システム構築案件
製造業L社営業支援システム構築案件
メール、書類に頼る営業手法から営業効率向上のため営業支援システムを開発することになった。
L社システム部門から選抜された社員(後のPMを中心に)により要件確認、システム企画、ベンダー選定等が行われていった。開発工程を見据えてPMOとなる若手社員も参画させてプロジェクト管理を行った。半年後、システムは無事にリリースされたが、実際に使用するはずの営業部門社員からは使いにくいシステムと言われ、今までどおりメールと必要書類で運用している事態になってしまった。
M社システム部門長の声
システム部門が営業部門から要件のヒアリングがきちっとできておらずシステム部門主導での要件決めが進んでいった。
その後、システム部門主導のシステム開発としては順調に進み完成した。しかし、PMとなった社員は他部門を巻き込んだ新システム開発は経験が少なく、ユーザー部門との要件調整は網羅性を欠いていた。
要件調整時の進捗管理、課題管理などプロジェクト管理がなされていなかったことも問題だったと言える。
結果として使えないシステム投資となってしまったのは残念。
次回は、最初からコンサルタントを入れてデザインもしてもらいながら、自社のPM、PMOの育成にも支援してもらう方向で検討すべきと感じている...
こんな経験ないでしょうか・・・?
実際の現場を体験した事がないからです。
こんな経験ないでしょうか・・・?
こういった状況を改善すべく、
アクアードコンサルティングでは
次の事項に注力をしております。
多種多様な企業出身のコンサルタント(税理士、司法書士、営業、SE)が居るため、御社のビジネスを理解してコンサルできる。
コンサルタント全員が、実際の現場を経験している。
だから
実践的なプロジェクトの立ち上げが可能です!!

料金&事例

コンサルタント 90~110万円(200~300万円)
リーダー 120~150万円(300~400万円)
マネージャー 140~200万円(400~500万円)

事例の紹介

CASE
01
支援事例
支援先:某独立行政法人
内容
・BPOで切り出した給与計算業務の内製化案件でのPM育成
・プロジェクト規模 約100人月/6か月
育成対象
・企画部から配属となった若手社員HさんをPM育成(PM経験なし)
・総務部所属の若手社員YさんをPMO育成(プロジェクト事務局実務の経験あり)
弊社参画
内製化企画フェーズ
・マネージャー1名、コンサルタント3名、計4名
マネージャーはPM実務を担当、HさんをPM補佐につけ、コンサルタント3名は、PLに2名、PMOに1名、YさんをPMO補佐として内製化実務を担当
業務設計フェーズ
HさんをPMとし、マネージャーはPM補佐、コンサルタント3名は、PLに2名、PMOに1名、YさんをPMO補佐として内製化実務を担当
育成状況
・業務設計フェーズまで終了後、毎日のオペレーションが行われている
・HさんはPM経験を着実につけて来ている
・YさんはPMO実務は一通りできるようになっている
・弊社4名から現在は、PL1名、PMO1名、計2名で育成支援継続中
CASE
02
支援事例
支援先:SIer T社
内容
・POSシステム開発内でのPMO育成
・プロジェクト規模 約900人月/14ヶ月
育成対象
・SE経験5年、PMO初体験の若手社員Aさん
弊社参画
プロジェクト立ち上げ時から
・マネージャー1名、コンサルタント1名、計2名
コンサルタントはPMO実務を担当
マネージャーはPMO実務を行いながらAさんに段階的にタスクを渡しながら育成
育成状況
・無事にリリースに漕ぎ着けて、AさんはPMO実務はできるようになった
・その後のプロジェクトではAさんがPMOリーダーの立場、弊社マネージャー、コンサルタントで2名から現在、コンサルタント2名でPMO実務でAさんのPMO業務をサポートを継続中
CASE
03
支援事例
支援先:金融 L社
内容
・次期オーソリシステム開発
・プロジェクト規模 約300人月/12ヶ月
育成対象
・システム企画部若手社員Bさん、PMO経験なし
弊社参画
要件定義フェーズから
・マネージャー1名参画
・Bさんに一部タスクを割り当て、外部設計までマネージャーは自身のPMO実務を担当
・内部設計以降、段階的にタスクを渡しながら育成
育成状況
・Bさんは内部設計~テストフェーズまでのPMO実務、ベンダー管理は一通りできるようになった
・その後のプロジェクトでは同じマネージャーがBさんをプロジェクト立ち上げから育成継続

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会社名
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会社概要

会社名 株式会社アクアードコンサルティング
本社 〒104-0061 東京都中央区銀座1-27-8 セントラルビル2F
電話番号 03-3564-2009(代表)
設立 2009年11月17日
資本金 10,000,000円
事業内容 戦略コンサルティング事業/ITコンサルティング事業
プロジェクトアセスメント/BPO支援事業
03-3564-2009 受付時間(平日)9:00~18:00
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