流通系大手からPOSシステム開発を受注しプロジェクト化します。
体制の中にPMOを設置するにあたり、社員の中からPMOを育てていきたいと考えています。
今までだと外注でスキルあるPMOを募集してきましたが、社内にPMO人材が育っていない、社内にプロジェクトマネジメントナレッジが蓄積されていない、が現状です。
実際に御社から実務経験豊富な方にプロジェクトマネジメントをお願いし、弊社の人材に現場で訓練をしていただければと考えています。
規模としては500人月、納期は約12ヶ月で想定しています。
実際にお願いする場合の見積もりなどご教授下さい。
ご提案
この度はお問い合わせいただきましてありがとうございました。
新プロジェクト立ち上げおめでとうございます。プロジェクトマネジメントは多岐に渡り難しいですが、社内でPMOを育成することはとても良いと思います。
弊社内にはプロジェクト立ち上げでの実務経験豊富なコンサルタントが多数おりますのできっとお役に立てると思います。
簡単ではありますが、ご支援内容と見積金額をお出ししますのでどうぞご参考下さい。
ご縁あれば全力でご支援させていただきます。
ご支援内容例
期間 |
プロジェクト立ち上げ~要件定義フェーズ ※約3ヶ月で想定 |
1.プロジェクト立ち上げ実務 |
・プロジェクト計画書等の作成 ・体制/会議体設計 等 |
2.要件定義フェーズのプロジェクトマネジメント実務 |
WBS策定、進捗管理、課題管理、要員管理、等 |
3.御社PMO人材育成 |
投入人数 |
プロジェクト規模からの換算ですと実務で2名は必要と想定します |
弊社PMOコンサルタント 2名 ※お見積上は常駐型とします ・マネージャークラス 1名 ・コンサルタントクラス 1名 |
ご回答までの所要時間 約5時間
問い合わせ事例1の場合、お客様からプロジェクトの規模感などの情報を書いて頂いておりましたので、ご支援イメージが湧きやすかったので約5時間ほどでご回答ができました。
問い合わせ事例
大手クレジット会社からのお問い合わせ
現在あるサブシステムの1つをリプレイスしている最中です。
すでにベンダー側は製造に入っていまして、テスト工程を控えたこのタイミングで社内のプロジェクト体制の再構築を検討中です。
社の方針としてはメンバー全て社員で構成してきましたが、プロジェクトマネジメント部分が不慣れな社員が多く、2年ほどPMO専属とさせてきた社員たちがなかなか成長していません。
できれば外注でなく社員にPMOを担当させて経験を積ませたいのであくまで弊社社員PMOがメインとしながら育成のご支援を頂けないかと思っています。
プロジェクトスタートからではないのですが、お願いできますでしょうか?
金額はどれくらいを想定すれば良いでしょうか?
結合テストからリリースまで月間で30人ほどの体制を考えています。
ご提案
お問い合わせありがとうございます。
プロジェクトを御社の社員で経験を積んでいくという姿勢には心から共感いたします。
テスト工程を控えているとのことですが、たしかにテスト工程の実務は難しいところも多く社員の方も苦戦されることも多いと思います。
弊社内には、プロジェクト立ち上げからテスト工程まで幅広く経験あるコンサルタント、または、テスト工程に抜群に強いコンサルタントもおりますのでPMO専属の方にご協力できると思います。
簡単ではありますが、ご支援内容と見積金額をお出ししますのでどうぞご参考下さい。
ご縁あれば全力でご支援させていただきます。
ご支援内容例
期間 |
テスト準備期間~結合テストフェーズ ※4ヶ月で想定 |
1.テスト計画策定 |
・ベンダーからのテスト計画書レビュー ・テストシナリオ/ケースチェック ・体制/会議体設計 等 |
2.結合テストフェーズのプロジェクトマネジメント実務 |
進捗管理、ベンダー管理、障害管理、変更管理 等 |
3.御社PMO人材育成 |
投入人数 |
プロジェクト規模からの換算ですと実務で2名は必要と想定します |
弊社PMOコンサルタント 2名 ※お見積上は常駐型とします ・マネージャークラス 1名 ・コンサルタントクラス 1名 |
ご回答までの所要時間 約12時間
問い合わせ事例2の場合、規模感等をこちらの方で想像しながらご支援施策を考えていきましたので、お問い合わせ事例1よりもご回答までにお時間を頂くことになりました。